Die Podcast-Episoden zum Buch
Das Buch basiert auf den Gesprächen, die wir im Podcast „Agilität erklärt“ geführt haben. Du kannst die passenden Episoden parallel zur Lektüre hören oder einzelne Themen im Original vertiefen – hier findest du alle 37 Folgen mit kurzer Inhaltsangabe, Links zu Spotify und Apple Podcasts und als MP3 zum Herunterladen.
- 0124 Min.
Organigramme und Elfenbeintürme
Wie Hierarchien Entscheidungen an die falsche Stelle verschieben, Mitarbeitende wie Kinder behandelt werden und Silos sich selbst stabilisieren.
- 0223 Min.
Zusammenarbeit und Kommunikation
Warum Großraumbüros allein keine Zusammenarbeit erzeugen, was Conway's Law mit Produkten anstellt und welche weichen Themen dafür nötig wären.
- 0318 Min.
Marktdynamik und Technologien
Geschwindigkeit, Unsicherheit und Konkurrenzdruck als Realität — und warum lineare Planung in einer exponentiell sich ändernden Welt scheitert.
- 0420 Min.
Wenn der Kunde zum Buzzword wird
Interne und externe Kunden, das Lastenheft als Falle, Time-to-Market als Denkmuster — und warum „der Kunde ist schuld" eine verbreitete Haltung ist.
- 0523 Min.
Hinter der Kulisse des Change-Theaters
Widerstand gegen Veränderung, der Mythos der perfekten Organisation und der Unterschied zwischen echtem Wandel und Change-Theater.
- 0629 Min.
Die Wurzeln der Agilität
Vom „New New Product Development Game" zum Agilen Manifest. Geschichte der Bewegung und der Unterschied zwischen agil sein und agil machen.
- 0720 Min.
Experimente als Motor der Innovation
Lernen als Kern von Agilität: bekannte, unbekannte und uneindeutige Anforderungen — und warum Experimente die natürliche Antwort darauf sind.
- 0818 Min.
Spielraum für Selbstorganisation
Haltung, Vertrauen und der Sinn von Arbeit. Warum es um Menschen und Kultur geht, nicht um Tools.
- 0921 Min.
Werte im Fokus: Agilität verstehen
Die vier Werte des Agilen Manifests, einer nach dem anderen erklärt — von „Individuen und Interaktionen" bis „Reagieren auf Veränderung".
- 1016 Min.
Nachhaltig agil mit zwölf Prinzipien
Die zwölf Prinzipien des Agilen Manifests im Überblick, ihre praktische Bedeutung und ihre Verbindung zu den vier Werten.
- 1118 Min.
Von Iteration zu Inkrement
Was iterativ bedeutet, was inkrementell — und warum Time-Boxing, Anpassung und Feedback aufeinander aufbauen.
- 1221 Min.
Retrospektiven meistern
Die fünf Phasen einer guten Retro: Check-in, Themen sammeln, Erkenntnisse gewinnen, Entscheidungen treffen, Check-out.
- 1317 Min.
Die Macht der Sichtbarkeit
Arbeit sichtbar machen, das Pull-Prinzip und der Unterschied zwischen Transparenz und Offenheit. Funktionierende Software als wichtigstes Fortschrittsmaß.
- 1419 Min.
Feedback im Fokus
Feedback im Team, vom Kunden, vom System. So oft wie möglich, so konstruktiv wie nötig — und kreative Wege, es einzuholen.
- 1519 Min.
Taktiken des Fließens: Push versus Pull
Wie sich Pull-Systeme gegenüber Push verhalten, warum Kapazität gemessen werden muss und wie Engpässe den Fluss bestimmen.
- 1618 Min.
Der Prioritäten-Zirkus
Klarheit schaffen statt alles parallel laufen zu lassen. Risikomanagement, Ressourcenoptimierung und Maximierung von Kundenwert.
- 1722 Min.
Scrum in Aktion
Vom Rugby-Ursprung zum Software-Framework. Artefakte, Rituale, Rollen — und der Unterschied zwischen Scrum und „Fake Scrum".
- 1815 Min.
Der Kanban-Flow
Visualisieren, WIP-Limits, expliziter Fluss. Vom japanischen Signalkarten-System zur Methode für Wissensarbeit.
- 1917 Min.
Agilität richtig skalieren
Warum es nicht darum geht, Agilität zu skalieren, sondern eine agile Organisation zu schaffen. Aspekte, Frameworks und der Rat: vermeiden, solange es geht.
- 2020 Min.
Design Thinking
Doing as a way of thinking. Double Diamond, Problem- und Lösungsraum, Personas und User Journeys. Schnelles Scheitern als Strategie.
- 2131 Min.
Open Space Technology
Eine leere Agenda als Einladung. Vier Prinzipien, das Gesetz der zwei Füße — und wann Open Space wirklich passt.
- 2222 Min.
World Café und Lean Coffee
Zwei Formate für Gruppen, die in echtes Gespräch kommen wollen. Geschichte, Ablauf und Vorteile beider Methoden.
- 2314 Min.
Was sind Personas?
Fiktive, aber realitätsnahe Repräsentationen typischer Nutzergruppen. Wie sie entstehen, wofür sie dienen und wo sie helfen.
- 2421 Min.
Die Kunst der inspirierenden Vision
Was eine Vision von einer Mission unterscheidet. Eigenschaften, Formate und der Unterschied zwischen einer guten Vision und einem ausgefüllten Vertrag.
- 2519 Min.
Der Backlog-Kompass
Eine priorisierte Liste — und warum genau diese Priorisierung die schwierigste Übung ist. Wie Backlog-Items über die Zeit reifen.
- 2618 Min.
Plan adé, Planung olé
Reagieren auf Veränderung statt einen Plan abarbeiten. Minimale Planung, maximale Anpassungsfähigkeit, empirisch geschätzt.
- 2725 Min.
Vom Produkttraum zur Backlog
Der Weg von Vision und Strategie über User Journey und Story Mapping bis zum konkreten Backlog. Schleifen statt Linien.
- 2822 Min.
Wie bleibt Architektur flexibel und stabil zugleich?
Architektur als das, was sich nicht einfach ändern lässt. Modular, unabhängig, iterativ entwickelt — und der „last responsible moment".
- 2921 Min.
Dokumentation: Weniger Papier, mehr Wert
Wann Dokumentation hilft, wann sie der Kommunikation im Weg steht. Kollaborativ, lebendig, automatisiert — und wann KI ins Spiel kommt.
- 3023 Min.
Mut zur Lücke beim Prototypenbau
Bevor wir bauen, präsentieren wir die Idee zu Tode. Mock-ups, Skizzen, Lego, Rollenspiele — und warum kontinuierliches Testen und Demonstrieren die Schleife schließt.
- 3122 Min.
Technologie als Schlüssel zur Kreativität
Tools, Collaboration, Automatisierung. Affenarbeit verschwindet, kreative Aufgaben gewinnen Raum — wenn alles zusammengreift.
- 3221 Min.
Warum agile Transformation oft schiefgeht
Systeme verändern, nicht Menschen. Veränderung anders denken, Cargo-Kulte vermeiden und Transformation nicht als Projekt behandeln.
- 3318 Min.
Was ein gutes Transformations-Team ausmacht
Wer gehört rein, wer nicht? Was leistet ein gutes Transformations-Team — und woran erkennt man ein schlechtes.
- 3419 Min.
Open Space Agility als Weg zur Selbstorganisation
Daniel Mezicks Ansatz: agile Transformation auf Basis freiwilligen Engagements. Iterativ, purpose-orientiert, mit psychologischer Sicherheit.
- 3523 Min.
Führungskraft trifft Agilität
Vision, Experimente, lernende Organisation, Selbstorganisation, kein Held, vertrauensvolle Umgebung, Einladung statt Anweisung.
- 3621 Min.
Die Wahrheit über Agilität
Die häufigsten Missverständnisse — von „nur für Software" über „keine Manager mehr" bis „SAFe ist der einzige Weg".
- 3719 Min.
Agilität braucht Selbstverantwortung
Recap auf Werte und Prinzipien. Motivation, Verantwortung, Selbstorganisation, Vertrauen, Kreativität, Lernen, Zusammenarbeit als Schluss-Klammer.